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  企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所普遍认同并遵守的、带有本组织特点的理念、精神、使命、愿景,及其管理制度、用人机制、行为准则与对外形象的总和,是一种无法用文字来表达的制度,是一种人格化了的企业品格。
  一个企业的企业文化一旦形成,就具有相对的稳定性。但是,随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也会随之发生改变。优秀企业的文化演进通常呈螺旋式上升状态,它是一种在继承基础上的发展,是一种在扬弃过程中的进化。华西希望企业文化随着企业发展逐步形成,也必然要在促进企业发展的过程中不断丰富和完善。
  从川西坝子一个名不见经传的鹌鹑养殖场到名震中外的民营企业旗帜,从四川到全国乃至世界,从第一产业、第二产业再到第三产业,希望集团和华西希望集团始终走在时代潮流的前沿。纵观在每一个发展阶段的选择,希望集团和华西希望集团都与整个中国社会经济发展的节奏相吻合。
  可以说,正是“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神使“华西希望人”在企业发展的每个关键点上实现了成功跨越,正是“客户满意,商家赚钱,企业发展,员工增值”的企业使命成就了“希望奇迹”。
  华西希望企业文化是在东方之“道”与西方之“术”的融合中逐渐形成的,是在传统文化与现代科学的结合中逐渐丰富的。它从实践中来,经过提升与完善,又回到实践之中,随着企业的发展而发展。它既有所有成功企业的共性,又独具华西希望的特色。它见证了我国民营企业在改革开放大潮中不断成长、不断发展的历史,并昭示着中国企业乃至整个中国社会更加美好的未来。

  从自发到自觉

  在育新良种场成立之前,陈育新董事长本人的世界观、人生观、价值观就已经初步形成,华西希望企业文化的胚胎已在孕育之中。
  1982年底,陈育新董事长毅然决然地扔掉“铁饭碗”,“停薪留职”回乡创业。在其他三个兄弟的支持下,他率先回到曾经养育他的新津县顺江乡古家村,在家门口挂出了“新津县育新良种场”的牌子。几经曲折,他和三位兄弟一起,带领乡亲们将新津县发展成了全球最大的鹌鹑养殖基地,企业也通过鹌鹑养殖实现了最初的资本积累。
  1987年,经过无数次试验,陈育新董事长与他的二哥刘永行一起,成功研制出了质量与“洋饲料”相当,而价格却极具竞争优势的“希望牌1号奶猪料”,企业因此从养殖业转向了饲料加工业,成功地实现了从第一产业向第二产业的战略转移。
  随着企业的发展壮大,陈育新董事长个人的世界观、人生观、价值观由于符合社会发展的要求,逐渐生长发育起来,并成为希望集团企业文化的基础。譬如,他创业初期就提出了“希望人的心地”:“为国为民,默默奉献;致富乡梓,报效祖国;一流企业,一流产品”等等,人们从中即可约略窥见陈育新董事长当年的人生追求。
  1995年,希望集团荣获“中国饲料工业百强第一”和“全国500家最大私营企业第一”的殊荣,成为中国民营企业的一面旗帜。之后,以大陆希望、东方希望、华西希望、新希望相继成立为标志,希望集团开始由家族企业迈向现代企业。在这一过程中,企业的经营管理思想日渐丰富,陈育新董事长将其核心观念凝聚成一句话:“做诚实而精明的商人”,并有意识地以此来规范企业的种种行为,企业文化建设也因此逐渐从自发走向自觉。

  从局部到整体

  作为希望集团旗下的四大集团之一,华西希望在保持希望集团原有企业文化的基础上,又有了自己的鲜明特征。
  从1997年起,按照“先做强,再做大”的发展思路,华西希望先后兴建了内江万千、贵港万千、漯河万千、保定万千、广安万千、华西希望农研所等农牧企业,并涉足酒店业、零售业等领域,实现了在“希望”品牌基础上再造“万千”、“健珠”等品牌的战略目标。
  在初步实现了“做强”的目标之后,在中国人民大学、中国农业大学的支持下,经过反复调研,陈育新董事长又提出了新的企业发展战略:以饲料工业为基础产业和主导产业,加快机制创新和技术创新步伐,努力在“做强”的前提下,进一步“做大”,并在“强”与“大”的良性互动中推动企业持续、快速、健康地发展。
  在这一过程当中,华西希望更加明确了“追求美好”的价值导向,并找到了实现理想的路径——“勤奋工作”。于是,在 “做诚实而精明的商人”的基础上,陈育新董事长又为其加上了“勤奋”和“美好”,将华西希望企业精神确定为“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”。
  在企业经营管理实践中,这一核心价值观逐步渗透到企业经营管理的方方面面,并逐渐形成了自己独特的用人观、发展观、经营理念、管理思路、工作方针等等。
  为了强化企业文化“显性化”工作,企业逐步将多年沉淀下来的一些行之有效的做法规范化,制定并推出了一系列独具华西希望特色的管理制度,譬如廉洁保证金制度、“价格公开,不准拒收”制度、亲属回避制度、拒绝赊销制度、经销权保证金制度、无遗漏检查制度等等。这些制度虽然带有鲜明的企业和行业特点,但却充满智慧与活力。
  这一阶段,以“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”为核心的企业理念框架逐步形成,并成为企业发展战略的重要组成部分及其强有力的支撑。与此同时,企业正式推出了《诚实•精明•勤奋•美好——走进华西希望》一书,并在此基础上出版了陈育新董事长《管理的民间艺术》一书,华西希望企业文化框架初步形成。
  但是,这一阶段的企业文化仍然建立在饲料企业的基础之上,具有鲜明的农牧企业特征。

  从简单到丰富

  2007年是华西希望发展史上极不平凡的一年。这一年,农牧板块快速发展,零售板块凯歌高奏,房地产板块异军突起,教育板块前景光明……整个集团呈现出一派勃勃生机,并由此进入了一个崭新的发展阶段——跨越式发展阶段。
  为了顺利实现两大转变,即从“一业经营”向“一业为主,多业并举”转变,从 “实业经营”向“实业经营与资本运作相结合”转变,集团对企业文化建设提出了更新更高的要求。
  根据“传承、融合、执行、创新”的总体要求,我们用全新的目光重新-审视了原有的精神财富,并在此基础上对原有的企业文化规范进行了整合提升,使之呈现出崭新的形态和风貌。
  在新的战略方针指引下,企业文化建设与企业经营管理逐渐出现了深度融合的趋势,企业经营管理实践的过程同时也成了企业文化传播、建设、深化、细化的过程。通过坚持不懈的“理念故事化,故事理念化”的“文化渗透”,企业文化不断在落地中生根、发芽、开花、结果。
  经过整合提升,新的华西希望企业文化规范既保留了“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神和“客户满意,商家赚钱,企业发展,员工增值”的企业使命,又确立了“企业发展本质上是人的发展”的观念,使得华西希望的企业价值体系更加完整,企业文化由认知、认同到共享、创新的良性循环更加顺畅。
  经过此次由内而外的蜕变和升华,华西希望企业文化的内容变得更加丰富,形式变得更加完善。远看更加有形,近看更加有神;远看更加可敬,近看更加可亲。

  从优化到简化

  2012年是华西希望发展史上又一个新的里程碑。这一年,企业通过“瘦身”,逐步淡出了零售等产业,而特驱以农牧行业平均增长速度的八倍,迅速成为农牧行业的一匹“黑马”,农牧产业作为集团优势产业、基础产业和主导产业的地位更加突出和巩固。
  为了适应这一转变,我们在总结经验的基础上,编印了《特驱之特》一书,并在此基础上重新梳理了华西希望企业文化规范,重点是在“功能、规范、优化”的基础上进行“简化”,从而形成了新的企业文化规范。这一规范特色突出、结构清晰、语言凝炼,传播和渗透的能力更强。“企业文化建设要与企业经营实践相结合、与人才培养相结合”成为企业文化建设的主旋律。

  我们坚信,新的华西希望企业文化规范必将成为全体“华西希望人”的精神指南,成为全集团各个产业板块的经营管理之道。

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